阿里巴巴：疯狂的背后乃虚实事做的企业文化！

　　从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，创造了别人无法复制的独特竞争力。

　　如此“强大”的企业文化，是如何摆脱被束之高阁的尴尬，高擎创新大旗江西科技强省步履铿锵成为有效的管理工具的呢？

　　阿里采取的方法是：虚实事做，即通过各种形式设置，各种程序动作让员工深切了解和感受得到。在公司内部，随处可见虚实事做的企业文化，如武侠文化、年陈文化、倒立文化等等，每一个文化都象征公司提倡的一种价值、氛围和精神理念。

　　阿里文化以武侠文化为基础，推出了一系列具有特色和渗透力的企业文化，比如阿里的花名文化。

　　职场中互相以花名相称，避免了因职级称谓导致的等级森严的官僚文化，快速拉近了同事间的社交距离，营造了平等开放的职场氛围。

　　阿里巴巴早年有一种特殊的文化——倒立文化。马老师要求每个进入淘宝的人，都必须在三个月内学会靠墙倒立。男性需保持倒立三十秒，女性保持十秒。

　　通过倒立，一是锻炼身体，保持健康；而是向员工传输一种鼓励创新的态度，促使员工对问题进行换位思考。换个角度看世界，问不仅仅是站在自己的角度看待问题。

　　“年陈”一般指酒的年份，在阿里代表对员工入职年限的一种纪念，被称为“一年香、三年醇、五年陈”。

　　在阿里刚工作一年的新人，叫做一年香。快快乐乐，香气扑鼻。每个工作满一年的员工，在年陈仪式上会获得一枚印着笑脸的纪念币。

　　在阿里工作满三年的员工，叫三年醇，如同一瓶芳醇的美酒，醇厚浓郁。三年的员工，才算是真正的阿里人。

　　工作五年的员工，叫五年陈，已做好了与阿里共度今生的承诺，所以会得到一枚定制戒指。

　　阿里巴巴能走到今天，最重要的是其企业文化。一个有温度的团队，才有可能创造出更多有温度、有创意的产品，才能走得更远。王中王最快开奖直播。